Помогаем организациям привлекать, удерживать и мотивировать сотрудников

Строим эффективные системы вознаграждения, внедряем, обучаем, настраиваем инструменты.

Гармоничное вознаграждение

Гармоничная система вознаграждения позволит сделать организацию сильной, а сотрудников — счастливыми. Она направлена на привлечение, удержание и мотивацию сотрудников — самый ценный ресурс любой организации.

Чтобы построить гармоничную систему вознаграждений, нужны инструменты, учитывающие особенности организации, точные и удобные в использовании.

Гармоничное вознаграждение

соответствует рынку справедливое ценное

соответствует рынку

Конкурентоспособное
вознаграждение привлекает
и удерживает сотрудников

справедливое

Справедливая оплата
повышает мотивацию
и эффективность затрат на персонал

ценное

Ценные для сотрудников элементы вознаграждения повышают уровень удовлетворенности

Поэтому мы создали —набор инструментов для построения эффективной системы вознаграждения

Ранжирование
должностей

Определите с высокой точностью ценность каждой должности вашей организации. Создайте основу политики вознаграждения.

Перейти

Моделирование
вознаграждений

Рассчитайте оптимальный размер вознаграждений на основе рыночных данных и стратегию их выравнивания с течением времени.

Перейти

Структурирование вознаграждений

Выберите ценные для сотрудников элементы вознаграждения, привязку к грейдам, бюджет и правила их администрирования.

Перейти

Проектирование
карьер

Сформируйте все нужные роли, в привязке к грейдам, требования к компетенциям и возможные карьерные пути.

Перейти

Справимся со сложными вызовами

Как быть конкурентным
и не переплачивать? Имеет ли смысл предоставлять
тот или иной бенефит? Как приоретизировать
бюджет на оплату труда? Эффективны ли действующие
льготы и бенефиты? Как понять значимость
должности для организации? Чем можно привлекать
и удерживать помимо денег? Кому и в каком размере
пересматривать зарплату? Как может развиваться
карьера и доход сотрудника? Какие роли и с какими
компетенциями нам нужны? Как прозрачно привязать
вознаграждение к должности? Соответствует ли оплата
компетенциям сотрудника? Справедлив ли размер
и состав вознаграждения?

Особенности

Внедрение

Предусмотрено все необходимое
для интеграции инструментов в управленческую практику. Коммуникации, документация, обучение - уже включены в наш стандартный протокол внедрения.

Перейти

Сценарии

Возможны самые разные сценарии использования. Построение с чистого листа, доработка и обновление действующей системы, стандартизация системы в рамках M&A или подготовки к IPO и многое другое.

Адаптивность

Инструменты настраиваются и комбинируются под специфику организации. Размер, численность, отрасль, модель управления, культура организации – все эти факторы учитываются при разработке решения.

Обучение

Мы разработали обучающие программы, чтобы организации могли поддерживать созданную нами систему вознаграждений. Или использовать инструменты самостоятельно — мы предоставим нужные для этого методики и шаблоны.

Перейти

Модульность

Решение создается из готовых модулей – инструментов, идеально подходящих друг к другу. Например, можно выбирать из нескольких методологий ранжирования. Модульность снижает затраты на внедрение.

Документация

Все, что используется в работе: методология, процессы, схемы преобразования данных – тщательно документируются. Это позволяет сформировать базу знаний и легко поддерживать систему вознаграждений.

Кейсы в разных организациях

большие

средние

малые

Производство

50.000+ сотрудников
12 месяцев
все подразделения и регионы

Ситуация

Организация включает подразделения, занимающиеся генерацией, сбытом энергии, поставками тепла, и техническим обслуживанием. Для повышения качества и эффективности управления, была проведена централизация, в связи с чем потребовалось создание единой системы вознаграждения.

Работы

Ранжирование должностей
Моделирование вознаграждений
Обучение и внедрение процессов

Вызовы

Много рабочих ролей, требующих экспертизы технологических процессов
Сжатые сроки внедрения, чтобы собранные данные
не успевали устаревать

Банк

10.000+ сотрудников
6 месяцев
300 ключевых должностей

Ситуация

Банк был приобретен международной банковской группой. Была сформулирована новая стратегия и проведена унификация процессов в соответствии со стандартами группы. Возникла потребность в трансформации системы управления вознаграждением, чтобы поддержать изменения.

Работы

Ранжирование должностей
Моделирование вознаграждений
Обучение и внедрение процессов
Связывание с моделью компетенций

Вызовы

Многие топ-менеджеры занимали должности одновременно и в группе и банке
Адаптация глобальных политик под требования законодательства и комплаенса

Разработка

500+ сотрудников
6 месяцев
все подразделения

Ситуация

Организация специализируется на разработке приложений для нефтегазовой отрасли, основанных на исследовательской деятельности в сфере петрографии, геологии, химии. Новый этап развития потребовал систематизировать управление вознаграждением и карьерным ростом сотрудников.

Работы

Ранжирование должностей
Моделирование вознаграждений
Компоненты вознаграждения
Проектирование карьер
Обучение и внедрение процессов

Вызовы

Разнородная структура продуктовых команд и научно-исследовательских групп
Большой технологический стек, влияющий на моделирование вознаграждений

Нам доверяют

И еще 45+ других организаций

Подробнее о нас

Отзывы клиентов

Евгений Уткин

Руководитель департамента управления персоналом
ТрансТелеКом

Наш бизнес постоянно меняется, появляются новые проекты, под которые нужны новые люди и компетенции. Организационные изменения у нас происходят непрерывно и планирование затрат на персонал — непростая задача. Моделирование вознаграждений — отличный инструмент, чтобы сделать расчеты быстро и точно. Благодаря этому мы смогли упростить найм сотрудников на новые позиции.

Марина Солодкова

Директор по персоналу
Риттер Спорт Шоколад

Мы смогли гармонично вписать локальную команду и систему вознаграждения в глобальную структуру компании, при том, что по странам отличается методология оценки должностей. Функция продаж разбросана по всей стране, что создает определенные сложности. Мы разработали простой и понятный подход к определению целевого дохода продавцов, учитывая, что в регионах мало данных для принятия решений.

Марина Хиксон

Генеральный директор
Виванти

Команда Виванти делает большое количество самых разнообразных проектов. С помощью матрицы грейдов мы смогли структурировать роли, привязать уровни вознаграждений
к модели компетенций. Теперь мы лучше понимаем, в каком направлении должен развиваться каждый сотрудник, и самое важное — на чем ему следует фокусироваться в первую очередь.

Мария Струве

Заместитель генерального директора по управлению персоналом НТК Холдинг

В рамках проекта нам удалось не только оценить должности, но и проанализировать слабые места организационной структуры. Комплексный подход помог понять,
что необходимо усилить команды, отвечающие за снабжение и развитие инфраструктуры, а собранная аналитика позволяет четко аргументировать решения, принятые в ходе реализации проекта.

Анастасия Калмыкова

Директор по управлению персоналом
Цифра Брокер

Ни для кого не секрет, что сейчас одна
из самых «горячих» профессий —
это разработка, тем более в финтехе.
Плюс ко всему, наша команда активно растет. Найм очень сложен, и часто мы вынуждены отталкиваться от того,
что хотят кандидаты, а не того
что реально нужно бизнесу. Система грейдов позволила упорядочить неразбериху с ролями и привести в соответствие функционал и зарплаты сотрудников.