Давайте встретимся и обсудим задачу вашей организации, чтобы найти возможные точки соприкосновения. Мы беремся только за те проекты, которые соответствуют нашему уровню экспертизы и несут реальную ценность.
Для нас может потребоваться дополнительная информация, которая позволит провести анализ и выбрать оптимальное решение.
информацией
об организации
и задачей
организационная
структура
и численность
методология управления
вознаграждением
управления
вознаграждением
Информация об организации анализируется с помощью специальных критериев оценки. По желанию, мы можем подготовить бесплатный отчет с результатами и рекомендациями по построению системы.
Решение создается путем подбора и настройки необходимых инструментов. Подход позволяет создавать решения для самых разных организаций, а наличие готовых элементов - снижает стоимость и возможные риски.
Система управления вознаграждением должна своевременно обновляться и поддерживаться, поэтому мы также рекомендуем вспомогательные инструменты, которые позволят поддерживать ее в актуальном состоянии.
Пример решения
Задача - управление размером вознаграждения в FMCG организации. Первоначальное внедрение, охват 1000 сотрудников, 15 локаций
Основные
инструменты
Москва
Вспомогательные
инструменты
и поддержка
поддержка
Самое важное при планировании - учитывать, что полученные данные быстро устаревают, поэтому весь цикл работ нужно делать быстро, а внедрение в крупных организациях следует разбивать на несколько законченных частей.
Внедрение предполагает постоянное взаимодействие рабочей команды, поэтому мы выработали несколько правил, которые используем при формировании плана и достижения превосходных результатов.
Выберите подходящий вариант поставки, учитывая доступность ресурсов в вашей организации. Чем больше работ по внедрению вы готовы передать Redo, тем меньше потребуется привлекать ваших сотрудников и ниже риск, когда что-то пойдет не так.
Управление вознаграждением работает только в случае, если руководители и сотрудники хорошо знают о системе и считают ее обьективной. Вовлечение и коммуникации являются одним из важнейших составляющих успеха.
Мы придерживаемся принципа открытости и прозрачности методологии. При создании плана коммуникаций мы используем богатый арсенал средств и учитываем необходимую глубину погружения для разных групп сотрудников.
Система управления вознаграждением требует периодического обновления данных и контроля методологии. Вы можете делать это самостоятельно с помощью наших инструментов, а в случае необходимости - мы всегда окажем поддержку.
Все инструменты спроектированы таким образом, чтобы идеально дополнять друг друга. Система просто расширяется и дорабатывается, если потребуется добавить новый инструмент или выйдет обновление методологии.
В Redo предусмотрен пакет мер для поддержания системы управления вознаграждением в актуальном для вашей организаций состоянии: